项目管理与协同
把资料责任、问题流转、版本发布和最终确认变成可以持续执行的项目流程。集中说明竣工图工作启动会要确认哪些事情、资料冲突或现场不符时，问题怎样流转、多人同时改图怎样避免互相覆盖、什么时
本专题收录的问题
- 竣工图工作启动会要确认哪些事情？
先锁定范围、责任、标准、资料接口、里程碑和最终交付形式。
- 资料冲突或现场不符时，问题怎样流转？
每个问题都应有编号、位置、证据、责任人、截止时间和关闭结论。
- 多人同时改图怎样避免互相覆盖？
设置专业负责人、发布窗口和只读基线，过程修改在独立工作区完成。
- 什么时候可以把图纸标记为最终版？
资料关闭、现场确认、专业复核、载体一致和签署完成后才能冻结。
- 只有微信聊天或口头通知，能不能作为竣工图修改依据？
先把零散沟通整理成可核对的问题单，再由责任方确认实际状态和修改结论。
- 资料员或绘图人员离场，项目资料断档怎么恢复？
先盘点获授权的项目资料，再重建目录、责任关系和缺口台账。
- 分包退场前，怎样避免竣工资料跟着人员一起消失？
把资料关闭设为分包退场和结算前的明确节点，由总包按统一规则接收和复核。
- 把档案整理委托给第三方后，建设单位还要管什么？
明确数据边界、质量标准、过程检查和安全要求，委托方仍需对成果负责。
- 建设单位撤销、合并或项目公司注销，档案怎样处理？
在主体变化前完成档案盘点，明确承接单位、移交范围和法律责任。